• Recherchieren Sie zu einem der drei Unternehmen Dell Computer, Bionade oder Ryanair mit welcher Art Innovation sich das Unternehmen am Markt etablieren konnte.

• Klassifizieren Sie die Innovation als Produkt-, Prozess- oder Geschäftsmodellinnovation. Begründen Sie.

• Stellen Sie Ihre Lösung in der Übung vor

Innovationstiming

1. Wählen Sie ein Unternehmen. Recherchieren Sie 2 große Innovationen dieses Unternehmens der vergangenen 10 Jahre.

2. Recherchieren Sie für jede der 2 Innovationen, wie das Unternehmen zu diesen Innovation gekommen ist (selbst entwickelt, gemeinsam entwickelt, lizensiert, ...).

3. Klassifizieren Sie die Innovation als Leader, Early Follower oder Late Follower. Begründen Sie.

Reifegrade von Technologien

• Wählen Sie ein beliebiges technisches Gerät, z.B. Ihr Smartphone (keine Lupe).

• Überlegen Sie, aus welchen 5-10 elementaren Komponenten oder Modulen das Gerät besteht.

• Ordnen Sie die Technologien der gewählten Komponenten oder Module passenden Phasen im Techologie- Lebenszyklus zu. Nutzen Sie dafür die Indikatoren für die Reife einer Technologie.

• Stellen Sie Ihre Lösung vor.

Technologiemanagement

• Wählen Sie ein beliebiges technisches Gerät, z.B. das aus der letzten Übung.

• Listen Sie 5-10 für das Gerät relevante Technologien des Herstellers und seiner Wettbewerber auf.

• Stufen Sie die Technologien in Entwicklungsstadien ein und bewerten Sie deren Bedeutung für zukünftige Produkte.

• Ermitteln Sie die Technologieposition des Herstellers im Wettbewerb und stellen Sie diese in einer Matrix grafisch dar. Recherchieren Sie dazu die Marktposition des Herstellers im Internet.

• Welche Maßnahmen schlagen Sie zur Verbesserung Ihrer Technologieposition vor?

Technologieportfolioanalyse

• Entwickeln Sie ein Technologieportfolio nach McKinsey für ein IT-Unternehmen Ihrer Wahl. Beschränken Sie sich in Ihrer Betrachtung auf ein Produkt oder eine Produktgruppe dieses Unternehmens.

Business Model Canvas

Erstellen Sie einen Business Model Canvas für die Smartphone-Sparte von Samsung oder Apple.

Wachstumsmanagement

• Wählen Sie eines der Unternehmen Amazon oder Tesla.

• Recherchieren Sie die grundlegende Produkte und Geschäftsmodelle seit Unternehmensgründung.

• Was war das Minimal Viable Product?

• Überlegen Sie, wie sich das MVP entwickelt hat.

• Stellen Sie Ihre Lösung in der Übung vor.

The Double Diamond

• Füllen Sie das Dokument „DT-FastForward“ aus für ein SAP-Modul ihrer Wahl.

Hinweise: Sie erhalten das Dokument im StudIP unter den Dateien zur Lehrveranstaltung. Drucken Sie es aus, füllen Sie es aus und scannen Sie es oder fotografieren Sie es.

House of Quality

• Nehmen Sie Ihr Smartphone

• Überlegen Sie jeweils 3 eigene Basis-, Leistungs- und Begeisterungsanforderungen.

• Überlegen Sie, durch welche Produktmerkmale diese in Ihrem Smartphone umgesetzt werden.

• Stellen Sie Ihre Lösung anhand eines House of Quality dar. Hilfestellung: Google „Full HOQ 0.9“

Projektorganisation

• Recherchieren Sie die Historie des Neubaus des Flughafens Berlin-Brandenburg.

• Wie sind Ziele spezifiziert?

• Wie ist das Projekt organisiert?

• Wie ist das Personal organisiert?

• Wie wird mit Schwierigkeiten umgegangen?

• Stellen Sie Ihre Erkenntnisse in der Übung vor.